京粮控股年年度董事会经营评述内容如下：
一、概述
(一)整体经营情况
年，在市场、行业普遍不景气的大环境面下，公司坚持稳中求进，报告期内实现营业收入74.09亿元，利润总额2.77亿元，每股收益0.24元。其中：油脂板块实现主营业务收入64.72亿元，利润总额1.31亿元；食品加工板块实现主营业务收入8.91亿元，利润总额1.55亿元。重大资产重组置入资产京粮食品实现营业收入74.09亿元、利润总额2.97亿元，扣非归母净利润1.64亿元，顺利完成了年承诺利润。
(二)主要工作完成情况
1、油脂板块平稳运营
年，中美贸易战持续升级，公司主要原材料的采购转向巴西，巴西大豆由于季节性供应强、质量差异大、不宜储存，导致经营成本大幅增加。对此，油脂板块主动调整经营策略，发挥油脂产业链的优势，在产业链各节点发力，对消贸易战的冲击，全年实现主营业务收入64.72亿元、利润总额1.31亿元，与去年基本持平。一是平台效应逐步显现。油脂板块风控研发、现货经营、进出口及贸易、生产管理、产品营销五大平台基本搭建完成，有效整合了资源、提升了效率。在中美贸易战的冲击中，五大平台相互支撑、信息共享，最大限度减少了贸易战对油脂压榨企业的影响，京粮天津全年压榨大豆超过万吨，利润总额3,万元。二是小包装产品结构不断优化。葵花籽油、亚麻籽油、橄榄油、非转大豆油等高附加值产品销量增长11%,销量占比首次超过50%;毛利率偏低的普通大豆油销量同比下降了15%。产品结构的调整直接带来经营效益的改观，小包装油脂实现利润较去年大幅增长。三是贸易业务稳中有进。油脂油料贸易坚持期现结合销售模式，加强市场研判，创新经营手段，防范经营风险，全年销售油脂油料47万吨，实现销售收入21.39亿元、利润总额4,万元。
2、食品板块稳步增长
年，食品加工板块在行业战略竞品不断涌入、终端市场竞争加剧的情况下，实现主营业务收入8.91亿元，同比增长7.47%;利润总额1.55亿元，同比增长13.60%,保持稳步增长势头。休闲食品业务坚持差异化非对称竞争战略,深化专业化制造+文化创意+互联网模式，实施打造精品和产品升级迭代策略，全年实现主营业务收入8.17亿元，同比增长5.87%;实现利润总额1.51亿元，同比增长13.07%。面包加工业务加大外埠布局和新品研发，积极拓展零售渠道，全年实现主营业务收入7,万元，同比增长26.86%。
3、土地修复业务平稳推进
年中央1号文和农村工作会议，均提出了土地修复、田园综合体建设，乡村振兴战略也提到了国家战略的层面，这是公司进入该领域的一个重要机遇。一是新沂窑湾镇项目，进行了股权结构调整，引入上海和恒管理咨询有限公司，作为协鑫集团全资子公司，专业化运营优势明显，有利于该项目的高标准、高效益推进。二是唐山曹妃甸项目，为滩涂地修复，目前已经取得了唐山市国土部门的立项批复，正在进行施工招标，年3月底开工；后续将加快推进工程施工、政府验收及耕地指标的申报销售，预计年能够实现盈利。
4、基础管理工作平稳有序规范运营是上市公司持续健康发展的基础，公司坚持将监管要求与企业运营有效结合，形成规范高效的管
控体系。一是建立健全了公司制度体系。按照公司章程、三会规则、公司层面、职能部室层面四个层级，搭建了上下贯通、左右互补的制度体系。二是坚持经济分析和重点工作督办机制。坚持月、季度分析经营情况，研究解决方案，督导工作进度，有效保障了年度经营指标的完成；依据《督办工作制度》，按照周督办、月调度、季检查、年考核的方式督办重点工作，有效保证了全年各项工作的推进。三是考核激励成效显现，以穿透式、全覆盖的方式对子企业进行了考核，覆盖到班子成员及总监以上高管团队，强化净利润指标，企业业绩与个人业绩相结合，严格按指标考核，有效激励了经营班子争创业绩的积极性。
二、核心竞争力分析
1、品牌优势，古船品牌在第三、八届北京影响力评选活动中被评为最具影响力品牌，在第七届北京影响
力评选活动中荣膺最具影响力十大品牌；古币香油历经数十年，荣获各种奖项几十项，有全国芝麻油知名品牌、北京国际餐饮食品博览会银奖和国际名牌产品金奖等；古船、绿宝和古币品牌为北京老字号。小王子商标和浙江小王子产品连续多年被认定为浙江省著名商标和浙江省名牌产品，董小姐品牌拥有粉丝量近40万，官方微博和小说话题千万量级曝光，为网红爆品。
2、区位优势，公司植物油销售区域主要为北京地区，辐射京津冀区域。北京市常驻人口多万，属特
大销区，尤其是聚集了全国最多的高净值家庭，公司在北京市场拥有很高的知名度和美誉度，在采购、仓储、加工等资源方面具有天然优势。京津冀地区土地面积21.8万平方公里，常住人口1.1亿人，是中国北方经济规模最大、最具活力的地区；随着京津冀协同发展的深化和推进，公司区位优势更为明显，发展的空间会进一步拓宽。
3、经营管控优势，公司核心管理团队结构稳定、风格稳健，拥有丰富的管理经验，具有较强的市场开拓
意识和能力，并结合公司实际形成了一整套行之有效的体制机制，能够高效推动各项工作、措施落实。公司植物油加工能力主要集中在京粮天津，其生产厂区位于天津滨海新区临港经济区，国际市场采购的大豆到达天津港后直接卸入京粮天津的原料储存仓，极大地降低了原料转运的运输成本；同时，京粮天津生产厂区紧邻中储粮的国家储备库，再加上公司在京津冀地区的品牌影响力和较高市场占有率，能够顺利的以较低成本完成大豆和大豆油的储备轮换任务，通过科学规划储备轮换大豆、大豆油的经营，可以保证开机率并获得相应压榨利润，尤其在国内港口现货紧张时，这一优势更为明显。公司食品制造板块主要集中在浙江小王子公司，其开创了专业制造+文化创意+互联网的盈利模式，并获得良好效果，该模式涵盖了从产品定位、研发、生产到宣传推广等一系列环节，是一种复合盈利模式。专业制造是指近30年的发展历史，拥有稳定的产品质量和突出的新产品开发能力；文化创意主要是指创造出能与目标客户在精神层面产生共鸣的品牌形象，为产品增加文化内涵和品牌故事；互联网主要是指依托移动互联网的快速发展，利用公众
4、研发和创新优势，公司凭借多年的经营积淀，形成一支素质高、能力强的研发团队，包括国务院政府
特殊津贴专家、浙江省特聘博士后专家、高级工程师等。在技术研发创新上，公司旗下浙江小王子现拥有整套米饼生产线的制造能力，米饼连续式蒸锅和烤炉的发明已在装备技术上处于行业领先地位，膨化米制品(基于二级螺旋挤压的焙烤型米果熟化方法),也已取了国家发明专利。双螺杆挤压熟化设备和工艺以其稳定的质量保证了生产连续性提升，米饼烤炉以其较高的生产能力和较低的能耗获得实用新型专利，部份米饼生产的工艺和设备已达到国内领先水平。从国外引进的烤薯生产线经过改进，已突破了成型、产能提升等关键技术难关，研发出了外形、含油具有差异化和更健康的优势产品，具有自身改进的核心技术单元，通过改进后，烤薯生产线已具有国际竞争力。公司旗下植物油加工生产线和工艺技术较为先进，浸出器、轧胚机、离心机、灌装机、码垛机等核心设备技术均处于国际领先水平。在产品研发创新上，公司制定了完善的创新激励机制和新品研发推进机制，实施研发新品项目化管理，制度化推进的策略，积极开展研发新品和技术创新大比拼活动，全面提高产品研发和技术水平，战略大单品董小姐、坚强的土豆等对产品营销的拉动作用强劲，后续新品呆不二、十二星座等也取得了很好的市场反应。
三、公司未来发展的展望
年，公司面临的经营形势依然严峻：一方面，中美贸易战进入政策影响期，未来变化很难研判，这给套期保值、经营决策带来了很大的不确定性；另一方面，经济下行压力加大，行业竞争激烈，终端需求走弱，经营成本增加，盈利空间进一步压缩。为此，公司将秉承以追求利润为中心、以市场化机制为保障，坚持创新驱动的经营理念，调整产业结构，优化产品结构，完善体制机制，在保证现有业务稳步发展的基础上，通过兼并重组增厚企业利润。
(一)立足现有业务，扎实做强内生性增长
公司现有板块的稳定运营和良性发展是完成三年承诺利润的基础。一是强化预算牵引。结合各板块经营实际，制定年度预算，将年度经营指标分解到各子公司、细化到各营收单元、具体到相应责任人；定期分析各业务板块经营情况，查找不足、解决问题、推进工作，以穿透式管控的方式把控预算完成进度。
二是完善平台建设。在五大平台的基础上，增加原辅料采购平台，通过集中竞价提升议价能力，降低采购成本；继续完善各大平台功能，风控研发平台增加研发品种；针对运营中出现的瑕疵纰漏，完善平台运营机制。三是加大结构调整。产品结构上，坚定不移地在小品种油脂、休闲食品等高毛利品类上倾斜研发费用、营销资源，不断提升高毛利产品销量。休闲食品突出战略大单品对销量的拉升作用，营业收入力争突破9亿元；古币香油完成工厂外迁的磨合期后，努力向全国市场拓展，尽快进入发展快车道。产业结构上，着力在休闲食品、香油、特种油脂上拓展，依托浙江小王子公司、古币公司，为下一步在香油、麻酱、复合调味品、休闲食品等领域的并购奠定基础；与专业企业、专业团队合资合作，进入特种油脂行业。四是加大营销力度。油脂板块去年小包装产品结构优化、成本控制成效明显，综合毛利率处于较高水平，今年将在京津冀区域加大营销力度，通过销量的提升增厚企业利润。休闲食品板块针对产品受众特点，强化线上、线下营销，确保销量稳定增长。不断创新营销模式，开发新产品、新渠道，紧跟市场变化，深挖客户需求，确保企业始终具有较强的盈利能力。
(二)放眼战略布局，积极推进外延式发展
依托现有产业和资源，沿着大健康、大农业方向，延伸产业链，提升价值链。一是创新推进土地修复项目。
加大与当地政府的沟通协调，加快曹妃甸项目进程，年实现项目盈利；针对新沂窑湾镇项目规模大、政策性强、程序复杂等特点，发挥专业优势，强化规范运营，确保项目平稳推进；同时通过两个项目的运营，掌握土地修复业务的运作模式，为土地修复产业发展提供支撑。二是抓好优质企业并购。依托公司项目储备或采取与专业机构合作的模式，在现代食品产业链、大农业、大健康等领域并购盈利能力强、增长势头好的企业，增厚公司利润。
(三)突出全流程管控，全力保障食品安全
从全流程、各环节入手，狠抓质量管理，维护品牌形象。一是严把质量标准。对照食品安全法及相关行业标准，提高检测标准，完善检测机制，提升检测水平，确保高标准、无死角。二是强化全程管控。在原辅料采购上，严格供应商评估标准，优化供应商结构；在加工、储存、运输、销售各个节点上，严格落实规章制度，确保各环节无缝衔接。三是完善应急处置机制。树立危机管理意识，针对可能发生的安全投诉、不合格产品召回等突发事件，加强应急演练，提升处突能力。
